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集團(tuán)介紹
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【濟(jì)泰聊區(qū)域】強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，探索區(qū)域改革新模式
分類：
企業(yè)新聞
作者：
解文龍
來源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-21
濟(jì)泰聊區(qū)域堅(jiān)持落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，圍繞“兩實(shí)施、四深化”攻堅(jiān)要求，錨定資源整合、法人壓降、控本增效等重點(diǎn)工作，大力實(shí)施區(qū)域改革，推動各項(xiàng)指標(biāo)向好發(fā)展。
統(tǒng)籌資源，形成攻堅(jiān)合力
濟(jì)泰聊區(qū)域擔(dān)負(fù)著集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”法人壓降的艱巨任務(wù)，面對“車頭小、車廂大”的不利形勢，區(qū)域采取集中力量、對點(diǎn)攻堅(jiān)的思路，推動各項(xiàng)任務(wù)突破瓶頸。為進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域化管理優(yōu)勢，提高管理效能，在水控集團(tuán)的大力支持下，章丘眾興、章丘江泉、固始水發(fā)、蘭陵眾興、蘭陵碧嬴五家公司劃轉(zhuǎn)至濟(jì)泰聊區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了運(yùn)營公司5家、待出清公司8家、在建項(xiàng)目1家、固定收益類項(xiàng)目3家的“5813”的區(qū)域管理架構(gòu)。同時(shí)，濟(jì)泰聊區(qū)域通過加快統(tǒng)籌調(diào)度，推動形成了重大事項(xiàng)統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)高效協(xié)調(diào)的工作格局，通過集聚資源，協(xié)同發(fā)展，推動了各權(quán)屬公司經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新提升。一季度嬴城公司利潤總額同比上漲14.62%，水發(fā)汶源兩金壓降完成全年的57.89%，章丘眾興利潤總額同比提升40.87%，新泰公司在營業(yè)收入和現(xiàn)金流方面也實(shí)現(xiàn)了同比提升。
一企一策，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)
濟(jì)泰聊區(qū)域抽調(diào)精干力量，成立工作專班，針對各權(quán)屬公司重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況作出剖析研究，實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)扶持，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，時(shí)間到點(diǎn)。專班成員深入一線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動法人壓降、項(xiàng)目建設(shè)、遺留問題、清理應(yīng)收款項(xiàng)等重頭難點(diǎn)，確保攻堅(jiān)行動不偏離方向、不拖延進(jìn)度。目前盛大旅游已完成管理權(quán)移交工作，泰安水控工商變更事宜已經(jīng)提上日程，嬴城公司2年以上清欠工作全部完成。
人才強(qiáng)企，推動全面發(fā)展
濟(jì)泰聊區(qū)域?qū)嵭胁块T合并管理，通過職工能上能下、左右調(diào)配等一系列措施，在降低人工成本的同時(shí)提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和干事能力，做到了信息互通、力量集中。此外，通過選拔、借調(diào)、輪調(diào)等方式選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部職工，配齊配強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)配，區(qū)域財(cái)務(wù)部與運(yùn)營部實(shí)現(xiàn)合并，減輕了報(bào)銷、兩金壓降等工作的溝通壓力。新泰公司由原來22名職工調(diào)配至9名，人工成本利潤率和人均勞效得到大幅提高。
下一步，濟(jì)泰聊區(qū)域?qū)⒊浞职l(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢及區(qū)域企業(yè)規(guī)模效益，持續(xù)推動“兩實(shí)施、四深化”重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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